ERP定义

ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
ERP是一种对企业所有资源进行计划和控制的方法，这种方法以完成客户订单为目标，涉及订单签约、制造、运输以及成本核算等多个业务环节，广泛应用于制造、分销和服务等多个领域。
ERP是一个工业术语，它由多个模块的应用程序支持的一系列活动组成。ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等
ERP系统是一种集成了所有制造应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序，用于整个企业的信息系统
ERP系统是一种商业软件包，允许企业自动化和集成主要的业务流程、共享通用的数据且分布在整个企业范围内，井且提供了生成和访问业务信息的实时环境
ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职能，以便实现动态的平衡和优化企业的资源。
ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基千多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。

如何理解ERP系统的演进

ERP系统有五个来源他们分别是

信息技术的飞速发展和信息系统应用范围的不断深化是ERP系统必然出现的物质基础和技术推动力
孤立数据存在的客观现实计算机集成制造思想的提出和CIMS实践的影响，是提出ERP系统概念的外部需求和理论基础
管理工具的实践促进了管理不断创新，客观上要求与其相适应的管理模式的产生，这是提出ERP系统的内部需求
MRP MRPⅡ系统的发展演变是导致ERP系统直接出现的直接前提和表现形式
BPR思想 Y2K问题是ERP系统在企业得到快速实施和应用的直接导火索

ERP系统的演变依赖于信息系统的发展和信息系统应用范围的不断深化

包括计算机硬件技术向大规模集成电路不断演进，计算机应用系统架构向Internet架构演进，计算机系统应用广度深度不断深化等等.
从信息系统的发展来看。信息系统从电子数据处理向事务处理系统、管理信息系统、办公自动化系统、决策支持系统、高层支持系统不断演进ERP

ERP系统的演变来源于CIM思想和CIMS系统的实践

CIMS计算机集成制造系统从企业经营战略目标出发，综合考虑企业中人员、技术和管理的作用，使用计算机硬件、软件、网络等技术，实现企业制造全过程中的信息流、物流、资金流的集成，在产品质量制造成本和交货期等方面的优化，为企业带来更大的经济效益
CIMS经过多年实践，总结出了许多非常宝贵的系统集成的成功经验，为ERP系统的集成提供了理论和实验基础。

ERP的管理模式是集成管理模式

其管理模式具有自动化、理性化、精细化、规范化、标准化、知识化、集成化等特点。这要求ERP管理模式不仅仅只考虑一个职能部门，而应该从企业整理的角度思考问题，不应该仅仅从管理，而应该从管理技术相结合的角度思考问题。

ERP由MRP和MRPⅡ演变而来

MRP即物料需求计划，即管理计算企业所要销售的产品、库存中已经存在的物料等信息，以实现“正确的物料在正确的时间到达”管理
MRPⅡ则搭建了制造领域与财务领域的桥梁。它是一种有效地计划制造企业所有资源的方法，用于回答生产单位的经营计划、财务计划等问题。这使得企业真正有了集成的业务系统，这种集成闭环的信息系统为企业带来了深远的影响。

BPR思想与Y2K问题是企业转向ERP的导火索

BPR即企业流程再造，就是在根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本质量服务速度等方面都取得突破性的提高，这是企业转向ERP的主动原因
Y2K千年虫问题是企业转向ERP的被动原因

企业为何要使用ERP系统

ERP系统为企业带来的定性好处包括以下几个方面：

及时掌握库存情况，可以大大减少库存量，从而降低库存成本；
可以大大加快订单的处理速度、提高订单的处理质量，从而降低订单的处理过程成本；
通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本；
由于提高了设备的管理水平，可以充分利用企业的现有设备，降低设备投资；
生产流程更加灵活，可以有效地应对生产过程中各种异常事件的发生；
由于提高了生产计划的准确性，从而缩短了生产线上的停产时间；
更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；
减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率,提高管理水平;
可以降低生产过程的成本;
由于成本和效率方面的改善，企业可以从容地确定有利的价格，从而提高企业利润或者提高企业的市场占有份额；
由于提高了物料需求计划的准确性，因此大大减少缺货现象；
由于改善了整个生产过程，因此可以大大缩短产品交付期；
对顾客来说，可以提高产品生产过程的透明度；
允许更大程度的产品个性化定制，因此可以更灵活地满足客户的需求；
客户满意度得到提高，从而可以增加产品销售量、增加销售利润并扩大市场份额，最终提高企业的营利能力；
企业的管理人员和业务人员有更多的时间投入到业务的研究和问题的解决中去，从而提高管理人员和业务人员的工作效率、业务素质和管理水平；
由于可以方便地借鉴行业最佳管理实践，使企业管理的精细化、规范化和标准化可以做得更好；·由于可以根据需要及时调整业务操作和减少业务流程中的约束，企业员工的全局观念得到了增强，员工的工作能动性得到了大大的提高；
由于实现了信息共享，企业的决策有了及时的、全方位的数据依据，可以提高决策的质量；·由于ERP系统的各种培训和经常性的业务操作，企业员工的计算机技术和数字化管理素质得到了普遍提高。

从定量方面来看，一般认为，ERP系统为企业带来下面一些好处：

降低库存资金占用15％～40％；
提高库存资金周转率50％～200％；
降低库存误盘误差，控制在1％～2％；
减少10％～30％的装配面积；
减少10％～50％的加班工时；
减少60％～80％的短缺件；
提高了5％～15％的生产率；
降低了7％～12％的成本；

比较ERP 与ERPⅡ系统的区别

通过使用ERPⅡ系统，ERP系统的作用被扩展了。
将ERP与ERPⅡ系统相比较，其角色从企业最优化演变为价值链共享与支持协同服务。
其领域从制造和分销转向所有行业部门及其功能由制造销售与分销的财务过程，走向跨行业、行业部门和特殊的行业过程。其流程从内部的隐蔽的转化为与外部连接的。其架构从意识到web的，封闭的，单一的，走向基于web的，开放的，组件化的。
其数据从内部产生使用的，走向内部和外部同时发布订阅的