信息管理与数学学院 学业智力支持委员会

数据是数字文字图像等可以输入到计算机被识别的符号 信息是具有商务意义的数据 当信息用于商务决策并基于决策开展相应的商务活动时信息就上升为知识 商务智能的系统组成 数据源 数据仓库 联机技术处理OLAP 数据探查 数据挖掘 分类 聚类 关联分析 数值预测 序列分析 社会网络分析 业务绩效管理

解释生产作业的概念和特点 概念：生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行加工、表面处理和装配等操作的活动。 特点： 是改变物料形态和属性的过程 是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交产成品的关键环节 是归集、分摊生产成本和实现价值转移的不可缺少的步骤 是生产管理、调度、协作、监控、分析和决策等管理活动的目标对象。 分析生产作业管理系统在ERP系统中的位置 生产作业管理系统是一个重要的核心系统，与多个子系统发生关联。 MRP...

采购作业和采购作业计划...

企业主要包括个人独资企业、合伙制企业和公司三种类型 生产函数表示在一定时期内在给定的技术条件下，生产中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系 一般生产函数表示为 Q=f(L,K)Q=f(L,K) Q=f(L,K) 生产的短期指生产者来不及调整全部生产要素的数量，至少 有一种生产要素的数量是固定不变的生产周期。 生产的长期指生产者可以调整全部生产要素的生产周期 短期生产函数 假定资本投入量是固定的，以K‾\overline{K}K表示，劳动投入量是可变的．以LLL表示，则生产函数可以写成 Q=f(L,K‾)Q=f(L,\overline{K}) Q=f(L,K) 劳动的总产量TPLTP_LTPL​ 表示与可变要素劳动的每一投入数量相对应的最大总产量 TPL=g(L,K‾)TP_L=g(L,\overline{K}) TPL​=g(L,K) 劳动的平均产量APLAP_LAPL​...

效用理论 效用是指对商品满足人的欲望的能力的评价，效用是指消费者在消费商品时所感受到的满足程度 边际效用递减规律 总效用：TU=f(Q)TU=f(Q)TU=f(Q) 边际效用:MU=ΔTU(Q)ΔQMU=\frac{\Delta TU(Q)}{\Delta Q}MU=ΔQΔTU(Q)​ 边际效用递减规律：在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，随着消费者对某种商品消费量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量即边际效用是递减的 当效用超过代价MU>λPMU>\lambda PMU>λP时，消费者会增加商品的消费。因此，消费者均衡为MU=λPMU=\lambda PMU=λP 若消费者消费两种商品；则效用可表示为TU=U(Q1,Q2)TU=U(Q_1,Q_2)TU=U(Q1​,Q2​) 假定另一种商品的消费量保持不变，类似于一种商品的形式，可分别定义两种商品的边际效用 MU1=ΔTUiΔQ1MU_1=\frac{\Delta TU_i}{\Delta...

需求理论 需求：在某一特定时期内，对应某种商品一个给定的价格，消费者愿意且能够购买的该商品的数量被称为这一价格下的需求，简称需求量 Qd=D(P)Q^d=D(P) Qd=D(P) 需求规律Law of...

微观经济学研究家庭、企业等个体经济单位的经济行为，旨在阐明各经济微观主体如何在市场机制调节下进行谋求效用或利润最大化的理性选择；由1870s边际革命和马歇尔“大综合” 中形成的新古典经济理论体系发展而来 【家庭、企业】 宏观经济学研究社会总体经济活动，着眼于国民经济总量分析，包括总收入、总就业量、物价水平等。由1930s凯恩斯革命【凯恩斯经济学理论体系】发展而来·【家庭、企业、政府、外国】 [[西方经济学01消费者理论]]

CRP的概念 CRP（capacity requirement...

[[ERP Chapter1 概述]] [[ERP-Chapter2-企业资源和基础数据]] [[ERP-Chapter3-主生产计划]] [[ERP-Chapter-4-物料需求计划MRP]] MRP结构 MRP由三个方面决定，分别为企业资源、库存状况与MPS；库存信息包括 库存状况、已发放的加工订单、已发放的采购订单；企业资源包括BOM、制造日历等六项。其直接输出是采购订单与加工订单。

MRP的概念 物料需求计划(material requirement planning)是根据MPS,产品结构、工艺路线和批量政策等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业计划和原材料，外购件的采购作业计划的流程。 MRP是一种管理方式，这种说法是否正确？ 正确，更准确地说，MRP是一种物料管理方式；也是一种分时段的优先计划管理方式 MRP是一种物料管理方式 物料管理包括物料管理方式。物料管理包括物料的库存管理，物料需求的计划管理，企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购与管理运输等。物料需求的两个目的，一是保证整个生产过程持续进行，不会因物料短缺而出现生产中断；二是尽可能减少库存 使用MRP可以精确地计算和确定对零部件原材料的需求数量和时间从而消除了库存管理的盲目性现象实现了低库存水平与高服务并存的目标。 MRP是一种分时段的优先计划管理方式 MRP可以帮助设计物料需求量与物料需求时间的关系，如何时需求量多少，一次性需要还是分多次需要，何时订货好，物料需求一次性订购或是分多次订购？...